ចំណុចចម្បងរបស់សហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកយល់ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃភាពចម្រុះនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ពួកគេទទួលស្គាល់ថា វប្បធម៌ ប្រវត្តិ និងទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាអាចនាំមកនូវគំនិត និងការយល់ដឹងថ្មីៗមកកាន់វីថីជំនួញ។ តាមរយៈការទទួលយកនូវភាពចម្រុះ ពួកគេអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនអន្តរជាតិបានប្រសើរជាងមុន និងបានស្វែងយល់ភាគស្មុគស្មាញនៃអាជីវកម្មសកលកាន់តែច្បាស់។
ចំណុចខ្លាំងបន្ទាប់របស់ពួកគេ គឺពូកែផ្សាំខ្លួននឹងស្ថានការណ៍។ សហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកត្រូវបានគេស្គាល់ថា សម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលចូលទីផ្សារថ្មី ពួកគេសុខចិត្តកែប្រែផលិតផល សេវាកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែសមស្របទៅនឹងតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនក្នុងស្រុក។ ភាពបត់បែននេះ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេនាំមុខការប្រកួតប្រជែង និងរីកចម្រើនក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មចម្រុះ។
មួយវិញទៀត សហគ្រិនអាមេរិកពូកែបង្កើតបណ្តាញសកលខ្លាំងណាស់។ សហគ្រិនអាមេរិកយល់ច្បាស់ពីអំណាចនៃបណ្តាញទំនាក់ទំនងទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេស។ ពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយដៃគូអាជីវកម្ម អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជនជុំវិញពិភពលោក ដោយប្រើប្រាស់ការតភ្ជាប់ទាំងនេះ ដើម្បីពង្រីកលទ្ធភាព និងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការបង្កើតបណ្តាញសកល ពួកគេអាចចាប់យកឱកាសថ្មីៗ និងទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។
ប្រការសំខាន់ដែលពួកគេមាន គឺការច្នៃប្រឌិត។ ការច្នៃប្រឌិតនេះ គឺជាស្នូលនៃផ្នត់គំនិតសហគ្រិនអាមេរិកតែម្តង។ ពួកគេបាននិងកំពុងស្វែងរកវិធីថ្មីឥតឈប់ឈរដើម្បីសម្របតាមឧស្សាហកម្ម និងបង្កើតផលិតផលទំនើប ព្រមទាំងផ្តល់តម្លៃពិសេសដល់អតិថិជន។ វប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិតនេះបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មអាមេរិកអាចរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅលើឆាកពិភពលោក ហើយឈានមុខគេក្នុងវិស័យដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ការថែទាំសុខភាព និងហិរញ្ញវត្ថុ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត គេឃើញជនជាតិនេះ មានចំណូលចិត្តធ្វើការប្រថុយប្រថាន។ សហគ្រិនអាមេរិកស្ទើរគ្រប់រូបមិនដែលខ្លាចក្នុងការប្រថុយប្រថានក្នុងការស្វែងរកភាពជោគជ័យនោះទេ។ ពួកគេយល់ថា ភាពជាសហគ្រិនជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយសុខចិត្តដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ ដើម្បីចាប់យកឱកាសថ្មីៗ។ ដោយទទួលយកហានិភ័យដែលបានគណនារួចជាស្រេច និងសម្រេចបាននូវកំណើនអាជីវកម្មគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
អ្វីដែលមិនអាចខ្វះបាននោះគឺ ទន្នន័យពីបទពិសោធន៍អតិថិជន។ សហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកផ្តល់អាទិភាពដល់បទពិសោធន៍របស់អតិថិជនក្នុងគ្រប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ពួកគេយល់ថាអតិថិជនដែលពេញចិត្តទំនងជាក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិម៉ាកយីហោដ៏ស្មោះត្រង់ និងសំដៅលើអាជីវកម្មថ្មី។ តាមរយៈការផ្តល់នូវសេវាកម្មអតិថិជនពិសេស និងកែសម្រួលការផ្តល់ជូនរបស់ពួកគេដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន ពួកគេអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំ និងជំរុញឱ្យទទួលបានជោគជ័យយូរអង្វែង។
ចំណុចពិសេសមួយទៀតដែលមិនសរសើរមិនបាននោះ គឺការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សហគ្រិនអាមេរិកខិតទៅរកអាជីវកម្មសកលជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពួកគេធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារឱ្យបានហ្មត់ចត់ វិភាគការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពង្រីកអន្តរជាតិរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងច្បាស់លាស់ ពួកគេអាចរុករកភាពស្មុគស្មាញនៃទីផ្សារបរទេស និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយព័ត៌មានដែលជំរុញឱ្យមានកំណើនអាជីវកម្ម។
មិនខុសពីសហគ្រិនមកពីតំបន់អឺរ៉ុបទេ ភាពធន់ គឺជាកត្តាសំខាន់ផងដែរ។ ការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យជុំវិញពិភពលោកទាមទារភាពធន់ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងឧបសគ្គនានា។ សហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកយល់ថា ភាពបរាជ័យជាផ្នែកមួយនៃដំណើរសហគ្រិន ហើយចាត់ទុកបញ្ហាប្រឈមជាឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការរៀនសូត្រ។ តាមរយៈការរក្សាភាពអត់ធ្មត់ និងតស៊ូ ពួកគេអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គ និងទទួលបានភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។
ចំណុចចុងក្រោយ គឺការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ ដែលវាជាវប្បធម៌របស់ជនជាតិអាមេរិកទៅហើយ។ សហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកមានការស្រេកឃ្លានចំណេះដឹងខ្លាំងណាស់ ហើយប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្របន្ត និងកែលម្អខ្លួនឯង។ ពួកគេស្វែងរកជំនាញថ្មីៗ ធ្វើតាមនិន្នាការឧស្សាហកម្ម និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការវិវត្តនៃសក្ដានុពលទីផ្សារ។ តាមរយៈការបណ្តាក់ទុនលើការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ពួកគេអាចនាំមុខគេ និងជំរុញការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ៕
